Калькулятор LTV пацієнта — скільки можна платити за залучення | DOX
Безкоштовний інструмент DOX

Калькулятор LTV пацієнта

Порахуйте, скільки доходу приносить один пацієнт за весь час із клінікою, — і визначте розумну межу витрат на його залучення, щоб реклама гарантовано окупалась.

Ярослав Маляренко — CEO агенції медичного маркетингу DOX

Автор: Ярослав Маляренко — CEO агенції медичного маркетингу DOX

Оновлено: 23 липня 2026

Дані вашої клініки

Середня сума за один візит. Якщо чеки дуже різні — беріть типовий візит, а не поодинокі великі роботи.

Разом із повторними та профілактичними. Стоматологія — зазвичай 2–4 візити, косметологія — 4–8.

За хорошого сервісу пацієнт ходить до «своєї» клініки 3–7 років.

Частка чека, що лишається після матеріалів, зарплат і оренди. У медицині це зазвичай 30–50%.

Додаткові параметри

Ефект рекомендацій. Якщо кожен третій пацієнт приводить друга чи родича — поставте 0,3.

Скільки звернень (дзвінків, форм) доходять до першого візиту. Середнє для клінік — 40–60%.

LTV пацієнта — дохід за життєвий цикл

23 400 грн
З них завдяки рекомендаціям 5 400 грн
Прибуток з одного пацієнта (маржа 40%) 9 360 грн

Скільки можна платити за залучення?

Розумна межа за пацієнта (CAC)
≈ 20% прибутку з пацієнта
1 870 грн

Обережна стратегія — 940 грн · Агресивне зростання — 2 810 грн

Допустима ціна заявки
за конверсії 50% заявок у візит
940 грн
Прибуток з 1-го візиту720 грн
Прибуток за весь цикл9 360 грн

Перший візит часто не окупає рекламу повністю — і це нормально: справжній прибуток приносять повторні візити.

Заявка за 940 грн — це лише 4% доходу, який пацієнт принесе за весь час.

10 неопрацьованих заявок щомісяця — це ≈ 1 400 000 грн майбутнього доходу, який за рік піде конкурентам.

Реклама приводить пацієнтів дорожче за цю межу?

DOX — маркетингова агенція для медицини. Ми будуємо SEO, рекламу й аналітику клінік так, щоб вартість пацієнта була нижчою за розумну межу, а маркетинг — прогнозовано прибутковим.

Що таке LTV пацієнта?

LTV (lifetime value, довічна цінність) пацієнта — це сукупний дохід, який одна людина приносить клініці за весь час, поки лишається вашим пацієнтом: від першого звернення до останнього візиту. Це головна метрика, якої бракує більшості медичних бізнесів, коли вони оцінюють рекламу.

Типова ситуація: заявка коштувала 400 грн, пацієнт прийшов на консультацію за 800 грн — «реклама ледве окупилась». Насправді цей самий пацієнт за наступні три-чотири роки зробить професійну гігієну, лікування, протезування, приведе дружину й дитину — і залишить у клініці десятки тисяч гривень. Рішення про рекламний бюджет, ухвалені без урахування LTV, майже завжди занижені: клініка вимикає канали, які насправді прибуткові.

Формула розрахунку LTV пацієнта

Базова формула проста:

LTV = середній чек візиту × візитів на рік × років, які пацієнт лишається з клінікою

Приклад: середній чек 1 800 грн, 3 візити на рік, пацієнт з вами 4 роки → 1 800 × 3 × 4 = 21 600 грн доходу. Далі два уточнення. Перше — рекомендації: якщо кожен третій пацієнт приводить ще одну людину, множте результат на 1,3. Друге — маржинальність: щоб зрозуміти, скільки ви заробляєте, помножте дохід на частку прибутку (для клінік зазвичай 30–50%). У прикладі вище прибуток з пацієнта за маржі 40% — близько 11 200 грн з урахуванням рекомендацій. Саме від цієї цифри слід відштовхуватись у маркетингових рішеннях.

Скільки можна платити за залучення одного пацієнта?

Верхня межа вартості залучення (CAC — customer acquisition cost) — це завжди частка прибутку з пацієнта за життєвий цикл, а не з першого чека. Практичне правило: обережна стратегія — до 10% прибутку LTV, збалансована — близько 20%, агресивне зростання — до 30%.

Якщо прибуток з пацієнта 11 200 грн, розумна межа CAC — близько 2 200 грн. Щоб перейти від вартості пацієнта до вартості заявки, помножте CAC на конверсію заявок у візити: за конверсії 50% допустима ціна заявки — близько 1 100 грн. Порівняйте це з реальними цифрами ваших кампаній: якщо заявка коштує дешевше — у вас є запас для масштабування бюджету, а не привід його різати.

Чому клініки зливають рекламний бюджет?

Найдорожча помилка — оцінювати рекламу за першим візитом. Звідси типові сценарії: клініка вимикає кампанію, що «не окупилась» за місяць, хоча приведені нею пацієнти щойно почали лікування; адміністратор не передзвонює за пропущеною заявкою, бо «це лише одна заявка», — а насправді це мінус десятки тисяч гривень майбутнього доходу; бюджет ріжуть саме тоді, коли канал почав стабільно приводити пацієнтів.

Друга помилка — не рахувати утримання. Залучити нового пацієнта у 5–7 разів дорожче, ніж повернути наявного, але з базою пацієнтів більшість клінік не працює взагалі: без нагадувань, без повторних записів, без сегментації.

Як збільшити LTV пацієнта: 5 практичних напрямів

  • План лікування і наступний запис. Пацієнт має виходити з кабінету з датою наступного візиту, а не з «зателефонуйте, як щось заболить».
  • Система нагадувань. Автоматичні SMS- і месенджер-нагадування про профогляд чи гігієну кожні пів року повертають «сплячих» пацієнтів без рекламних витрат.
  • Сервіс, що запам’ятовується. Від швидкої відповіді на заявку до зрозумілих пояснень лікаря — саме це визначає, чи стане перший візит десятим.
  • Програма рекомендацій. Подякуйте пацієнтові за приведеного друга знижкою або бонусною послугою — «сарафан» можна і треба стимулювати.
  • Робота з базою. Сегментуйте пацієнтів за послугами й давністю візиту та повертайте їх персональними пропозиціями — це найдешевший канал у медичному маркетингу.

Поширені запитання

Який LTV вважається нормальним для клініки?

Універсальної «норми» немає: цифра залежить від спеціалізації, цін і рівня утримання пацієнтів. Орієнтир інший: LTV має щонайменше у 5–10 разів перевищувати вартість залучення пацієнта. Якщо співвідношення менше — спершу варто працювати з утриманням і поверненнями, а вже потім масштабувати рекламу.

Чим LTV відрізняється від середнього чека?

Середній чек — це дохід з одного візиту, а LTV — з усіх візитів пацієнта за роки. Клініка з чеком 1 500 грн і сильним утриманням заробляє на пацієнтові більше, ніж клініка з чеком 3 000 грн, від якої пацієнти не повертаються.

Яку частку LTV можна витрачати на маркетинг?

Здоровий діапазон — 10–30% прибутку з пацієнта за весь життєвий цикл, залежно від стратегії. На старті клініки або під час запуску нової послуги допустимо тимчасово працювати ближче до верхньої межі: ви «купуєте» базу пацієнтів, яка потім живить клініку роками.

Як часто перераховувати LTV?

Мінімум двічі на рік, а також після зміни прайсу, запуску нових послуг чи помітних змін в утриманні. Якщо у клініки є медична CRM, середній чек і частоту візитів варто брати з неї — реальні цифри часто відрізняються від відчуттів «на око».

Калькулятор працює локально у вашому браузері: введені дані нікуди не передаються і не зберігаються. Розрахунок орієнтовний, базується на введених вами параметрах і не є фінансовою консультацією.