Калькулятор LTV пациента — сколько можно платить за привлечение | DOX
Бесплатный инструмент DOX

Калькулятор LTV пациента

Посчитайте, сколько дохода приносит один пациент за всё время с клиникой, — и определите разумный предел расходов на его привлечение, чтобы реклама гарантированно окупалась.

Ярослав Маляренко — CEO агентства медицинского маркетинга DOX

Автор: Ярослав Маляренко — CEO агентства медицинского маркетинга DOX

Обновлено: 24 июля 2026

Данные вашей клиники

Средняя сумма за один визит. Если чеки сильно разные — берите типичный визит, а не единичные крупные работы.

Вместе с повторными и профилактическими. Стоматология — обычно 2–4 визита, косметология — 4–8.

При хорошем сервисе пациент ходит в «свою» клинику 3–7 лет.

Доля чека, которая остаётся после материалов, зарплат и аренды. В медицине это обычно 30–50%.

Дополнительные параметры

Эффект рекомендаций. Если каждый третий пациент приводит друга или родственника — поставьте 0,3.

Сколько обращений (звонков, форм) доходят до первого визита. Среднее для клиник — 40–60%.

LTV пациента — доход за жизненный цикл

23 400 грн
Из них благодаря рекомендациям 5 400 грн
Прибыль с одного пациента (маржа 40%) 9 360 грн

Сколько можно платить за привлечение?

Разумный предел за пациента (CAC)
≈ 20% прибыли с пациента
1 870 грн

Осторожная стратегия — 940 грн · Агрессивный рост — 2 810 грн

Допустимая цена заявки
при конверсии 50% заявок в визит
940 грн
Прибыль с 1-го визита720 грн
Прибыль за весь цикл9 360 грн

Первый визит часто не окупает рекламу полностью — и это нормально: настоящую прибыль приносят повторные визиты.

Заявка за 940 грн — это лишь 4% дохода, который пациент принесёт за всё время.

10 необработанных заявок ежемесячно — это ≈ 1 400 000 грн будущего дохода, который за год уйдёт конкурентам.

Реклама приводит пациентов дороже этого предела?

DOX — маркетинговое агентство для медицины. Мы строим SEO, рекламу и аналитику клиник так, чтобы стоимость пациента была ниже разумного предела, а маркетинг — прогнозируемо прибыльным.

Что такое LTV пациента?

LTV (lifetime value, пожизненная ценность) пациента — это совокупный доход, который один человек приносит клинике за всё время, пока остаётся вашим пациентом: от первого обращения до последнего визита. Это главная метрика, которой не хватает большинству медицинских бизнесов, когда они оценивают рекламу.

Типичная ситуация: заявка стоила 400 грн, пациент пришёл на консультацию за 800 грн — «реклама едва окупилась». На самом деле этот же пациент за следующие три-четыре года сделает профессиональную гигиену, лечение, протезирование, приведёт жену и ребёнка — и оставит в клинике десятки тысяч гривен. Решения о рекламном бюджете, принятые без учёта LTV, почти всегда занижены: клиника отключает каналы, которые на самом деле прибыльны.

Формула расчёта LTV пациента

Базовая формула проста:

LTV = средний чек визита × визитов в год × лет, которые пациент остаётся с клиникой

Пример: средний чек 1 800 грн, 3 визита в год, пациент с вами 4 года → 1 800 × 3 × 4 = 21 600 грн дохода. Дальше два уточнения. Первое — рекомендации: если каждый третий пациент приводит ещё одного человека, умножайте результат на 1,3. Второе — маржинальность: чтобы понять, сколько вы зарабатываете, умножьте доход на долю прибыли (для клиник обычно 30–50%). В примере выше прибыль с пациента при марже 40% — около 11 200 грн с учётом рекомендаций. Именно от этой цифры следует отталкиваться в маркетинговых решениях.

Сколько можно платить за привлечение одного пациента?

Верхний предел стоимости привлечения (CAC — customer acquisition cost) — это всегда доля прибыли с пациента за жизненный цикл, а не с первого чека. Практическое правило: осторожная стратегия — до 10% прибыли LTV, сбалансированная — около 20%, агрессивный рост — до 30%.

Если прибыль с пациента 11 200 грн, разумный предел CAC — около 2 200 грн. Чтобы перейти от стоимости пациента к стоимости заявки, умножьте CAC на конверсию заявок в визиты: при конверсии 50% допустимая цена заявки — около 1 100 грн. Сравните это с реальными цифрами ваших кампаний: если заявка стоит дешевле — у вас есть запас для масштабирования бюджета, а не повод его резать.

Почему клиники сливают рекламный бюджет?

Самая дорогая ошибка — оценивать рекламу по первому визиту. Отсюда типичные сценарии: клиника отключает кампанию, которая «не окупилась» за месяц, хотя приведённые ею пациенты только начали лечение; администратор не перезванивает по пропущенной заявке, потому что «это всего одна заявка», — а на самом деле это минус десятки тысяч гривен будущего дохода; бюджет режут именно тогда, когда канал начал стабильно приводить пациентов.

Вторая ошибка — не считать удержание. Привлечь нового пациента в 5–7 раз дороже, чем вернуть существующего, но с базой пациентов большинство клиник не работает вообще: без напоминаний, без повторных записей, без сегментации.

Как увеличить LTV пациента: 5 практических направлений

  • План лечения и следующая запись. Пациент должен выходить из кабинета с датой следующего визита, а не с «позвоните, если что-то заболит».
  • Система напоминаний. Автоматические SMS- и мессенджер-напоминания о профосмотре или гигиене каждые полгода возвращают «спящих» пациентов без рекламных расходов.
  • Сервис, который запоминается. От быстрого ответа на заявку до понятных объяснений врача — именно это определяет, станет ли первый визит десятым.
  • Программа рекомендаций. Поблагодарите пациента за приведённого друга скидкой или бонусной услугой — «сарафан» можно и нужно стимулировать.
  • Работа с базой. Сегментируйте пациентов по услугам и давности визита и возвращайте их персональными предложениями — это самый дешёвый канал в медицинском маркетинге.

Частые вопросы

Какой LTV считается нормальным для клиники?

Универсальной «нормы» нет: цифра зависит от специализации, цен и уровня удержания пациентов. Ориентир другой: LTV должен минимум в 5–10 раз превышать стоимость привлечения пациента. Если соотношение меньше — сначала стоит работать с удержанием и возвратами, а уже потом масштабировать рекламу.

Чем LTV отличается от среднего чека?

Средний чек — это доход с одного визита, а LTV — со всех визитов пациента за годы. Клиника с чеком 1 500 грн и сильным удержанием зарабатывает на пациенте больше, чем клиника с чеком 3 000 грн, от которой пациенты не возвращаются.

Какую долю LTV можно тратить на маркетинг?

Здоровый диапазон — 10–30% прибыли с пациента за весь жизненный цикл, в зависимости от стратегии. На старте клиники или при запуске новой услуги допустимо временно работать ближе к верхней границе: вы «покупаете» базу пациентов, которая потом питает клинику годами.

Как часто пересчитывать LTV?

Минимум дважды в год, а также после изменения прайса, запуска новых услуг или заметных изменений в удержании. Если у клиники есть медицинская CRM, средний чек и частоту визитов стоит брать из неё — реальные цифры часто отличаются от ощущений «на глаз».

Калькулятор работает локально в вашем браузере: введённые данные никуда не передаются и не сохраняются. Расчёт ориентировочный, основан на введённых вами параметрах и не является финансовой консультацией.